卖家：买的没有卖的精。既然移动互联网是未来的大势所趋，而手机游戏又是目前最赚钱的细分领域，那么，手机游戏公司的创始人们为什么都急着将公司卖掉，而不是努力成为下一个盛大、网易或腾讯？——发出这一令人震撼的疑问的是顽石互动的CEO吴刚。
他认为，山寨流行或者说缺乏创新氛围、门槛低机会少导致的竞争激烈和渠道成本上升、产品生命周期短等，都导致手机游戏赚钱越来越难。
这一点也被UC优视首席运营官朱顺炎所证明，根据他此前在一次公开场合的介绍，尽管UC旗下手机游戏平台九游上的游戏数量增长到去年的5倍，市场收入规模翻了一番，但只有20%的可以赚到钱。纳斯达克上市公司中国手游去年业绩变盈为亏，则是另外一个例子。
下面是尹生（微信公号jia-zhi-xian）和吴刚关于当前手机游戏行业的部分对话，对于了解当下这场手机游戏狂热的未来走向有一定帮助（相关内容未经吴刚本人确认，更全面的经过确认的内容请关注即将出版的福布斯中文版2013最赚钱的移动互联网公司专题）：
尹生：过去这么多年游戏业出现了很多机会，领头公司不断更迭，为什么？
吴刚：机会始终存在，关键是有的公司发现了并且做大了，当所有的人都一窝蜂看准一个机会时，可能机会已经丧失了。像现在，全都在做手机游戏，你怎么赚钱？我最近去了硅谷，硅谷有很多游戏公司，他们推崇的是这件事是我第一个做的，即便输了，我的地位也奠定了。
一个硅谷游戏制作人跟我说，我很羡慕你，在中国能做山寨游戏。他说，你们有压力时可以去山寨一个，我如果山寨，我公司三分之一的人会提辞呈，因为没必要为我赚钱，而他们自己承担风险，因为在这个行业里面，员工更看重自己的品牌。中国只要老板给你够多的钱，什么事都愿意帮你干。
尹生：顽石出产品很慢，但手机游戏行业给人的一般印象是，产品生命周期很短，可能只有几个月，为了赚更多的钱，你必须不断推出新产品。
吴刚：怎么会有这样的想法呢？老产品生命周期越长，成本越低；推新产品越多，死得越快，页游就是这样把自己搞死的。如果你每个产品的生命周期能够做到三五年，你的成本平摊起来就极低。目前，游戏成本主要是开发和推广，只有将生命周期做长收入做大，才能分摊。也许你一个月能挣3000万，但我们一个月1000万已经三年了，你能抗住几个月？我的利润率最终比你高得多。
尹生：这是不是可以解释一些公司在做到一定用户规模后，开始转向平台化，使自己分享部分渠道利润？
吴刚：你是依靠流量扩张，还是自身扩张？这是个问题。我们主要是自身扩张，但行业里有60%以上是依靠渠道扩张的，扩张成本与收入呈正比。我们不做盲目扩张，很多游戏公司一上来，两三个月要宣称自己上千万，为什么？如果不宣称这样，渠道不帮他们推，依靠自己的能力，是很难实现收入回报和快速发展。
假设我们一个月500万，但全是我们自己解决的，剔除安卓和APP
